為持續(xù)推進三項制度改革，按照集團公司“能力提升年”工作要求，中環(huán)裝備人力資源部于2季度組織開展市場化用工及任期制和契約化管理專項培訓(xùn)，對三級公司人資系統(tǒng)從業(yè)人員進行集中輔導(dǎo)。

市場化用工培訓(xùn)以新修訂的《公司招聘管理辦法》、新制定的《公司競聘管理辦法》兩項制度為載體，按照國資委、集團公司在國企改革中對市場化用工的規(guī)范要求，充分結(jié)合前期中環(huán)裝備系統(tǒng)內(nèi)各三級公司市場化用工工作成果和待改進項，對市場化用工整體流程中的各個環(huán)節(jié)再次進行梳理，對各三級公司在以往工作中出現(xiàn)的問題進行分析講解，并對各關(guān)鍵工作點進行舉例說明。

任期制和契約化管理培訓(xùn)重在提高各三級公司人資從業(yè)人員在編制經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書專項工作中的專業(yè)性。內(nèi)容包括簽訂經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書關(guān)鍵點、注意事項，責(zé)任書中各項指標設(shè)定原則等。通過舉例、答疑，對指標設(shè)定進行了逐一說明，對后續(xù)任期制和契約化管理作出了要求和工作安排。

兩個專題培訓(xùn)的集中輔導(dǎo)，以制度講解與實操相結(jié)合的方式，使中環(huán)裝備人資從業(yè)人員對國資委、集團公司的工作要求更加深刻明晰，在工作實踐中，實現(xiàn)了市場化用工管理、任期制和契約化管理“能力提升”再進一步。