為深入落實(shí)集團(tuán)公司“價(jià)值創(chuàng)造年”工作部署，中節(jié)能太陽(yáng)能科技（鎮(zhèn)江）有限公司創(chuàng)新推出《跨部門協(xié)作積分制實(shí)施方案》，通過(guò)量化協(xié)作貢獻(xiàn)、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，打破組織壁壘，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

積分管理體系構(gòu)建協(xié)作新范式。制度建立標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作管理流程：需協(xié)作部門每月25日前提報(bào)《跨部門協(xié)作事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表》，按事項(xiàng)復(fù)雜度實(shí)行差異化積分核算。普通協(xié)作事項(xiàng)（0.5-10分）針對(duì)臨時(shí)性協(xié)助，復(fù)雜事項(xiàng)（5-15分）涵蓋策劃協(xié)調(diào)類工作，積分結(jié)果與季度績(jī)效獎(jiǎng)金包分配直接掛鉤，并作為年度評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。制度明確排除本職工作及項(xiàng)目制任務(wù)，聚焦跨部門協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造。

實(shí)戰(zhàn)案例彰顯機(jī)制成效。在光伏清洗攻堅(jiān)行動(dòng)中，安健環(huán)管理部牽頭組建“降本增效青年突擊隊(duì)”，聯(lián)合黨團(tuán)工會(huì)動(dòng)員30余名骨干力量，對(duì)2.9萬(wàn)塊光伏組件實(shí)施集中清洗。通過(guò)“技術(shù)方案制定+操作執(zhí)行+后勤保障”的協(xié)同模式，科學(xué)劃分作業(yè)區(qū)域，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效能快速恢復(fù)，充分展現(xiàn)跨部門協(xié)作在生產(chǎn)攻堅(jiān)中的組織優(yōu)勢(shì)。面對(duì)展會(huì)籌備重任，戰(zhàn)略研發(fā)中心聯(lián)動(dòng)黨群文化部、人力行政部成立專項(xiàng)小組，將德國(guó)展會(huì)籌備及陽(yáng)臺(tái)光伏組件宣傳拆解為七大環(huán)節(jié)，按成員技能精準(zhǔn)分配文創(chuàng)設(shè)計(jì)、廣告投放、視頻制作等任務(wù)。通過(guò)建立實(shí)時(shí)溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源高效整合，為國(guó)際化展會(huì)推廣提供堅(jiān)實(shí)支撐。

制度創(chuàng)新激發(fā)組織活力。該積分制作為破解“部門墻”的關(guān)鍵舉措，通過(guò)量化評(píng)價(jià)體系推動(dòng)協(xié)作模式從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)協(xié)同”轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)江公司將以此為契機(jī)，持續(xù)深化跨部門協(xié)作機(jī)制，引導(dǎo)全體職工將“小我”融入企業(yè)發(fā)展“大我”，在資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中激發(fā)創(chuàng)新活力，為打造科技型光伏企業(yè)標(biāo)桿凝聚合力。